评估公司研发战略的风险与回报涉及以下几个方面：
1. 风险评估：评估公司研发战略的风险需要考虑多个因素，如技术可行性、市场需求、竞争环境等。可以通过市场调研、竞争对手分析、专家咨询等方式，对研发项目的风险进行评估和预测。
2. 成本与回报分析：对于研发项目的成本与回报进行分析是评估风险与回报的关键。成本分析包括项目开发成本、研发人员成本、设备和技术投入等，回报分析则包括预期销售额、市场份额增长、技术创新能力提升等。通过对成本与回报的分析，可以评估研发项目的盈亏平衡点和投资回报周期。
3. 技术评估：评估公司研发战略的风险还需要考虑技术方面的因素。例如，技术可行性、技术难度、技术创新程度等。可以通过技术专家的评估和技术实验验证等方式，对研发项目的技术风险进行评估。
4. 竞争环境分析：评估公司研发战略的风险还需要考虑竞争环境的因素。包括竞争对手的技术实力、市场份额、产品差异化能力等。可以通过竞争对手分析、行业报告等方式，对研发项目的市场风险进行评估。
5. 资源管理：评估公司研发战略的风险还需要考虑资源管理的因素。包括人力资源、财务资源、技术资源等。需要评估公司是否有足够的资源支持研发项目的实施，并且能够有效地进行资源配置和管理。
综上所述，评估公司研发战略的风险与回报需要综合考虑多个因素，包括风险评估、成本与回报分析、技术评估、竞争环境分析和资源管理等。通过系统地评估这些因素，可以帮助公司更好地把握研发战略的风险与回报。
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