评估竞争风险的方法可以包括以下几点：
1. 竞争对手分析：了解竞争对手的规模、市场份额、产品特点、定价策略等，以确定他们对公司的竞争力和潜在威胁。
2. 市场调研：通过市场调研来了解市场需求、消费者偏好、竞争格局等，以确定市场的竞争程度和潜在风险。
3. SWOT分析：通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，评估竞争风险的内外部因素。
4. 技术创新分析：了解行业的技术发展趋势和创新动态，以确定技术变革对公司的竞争风险。
应对竞争风险的策略可以有以下几种：
1. 不断创新：通过持续的产品研发和技术创新，提高产品质量和性能，以增强竞争力。
2. 降低成本：通过提高生产效率、采购优化等方式，降低成本，以提供更具竞争力的价格。
3. 建立品牌优势：通过品牌建设和市场营销策略，树立公司独特的品牌形象，以吸引消费者和建立忠诚度。
4. 寻找新的市场机会：通过扩大产品线、进入新的市场领域或寻找新的客户群体，以减少对现有市场的依赖和竞争风险。
5. 合作与联盟：与其他公司建立合作伙伴关系或联盟，共同开发新产品、共享资源和市场渠道，以增强竞争力。
6. 加强客户关系管理：通过提供优质的客户服务、建立稳固的客户关系，以增加客户忠诚度和竞争优势。
7. 保持灵活性：及时调整经营策略和市场定位，以适应市场变化和竞争压力，保持竞争优势。
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