平衡计分卡框架与传统的财务指标体系有以下不同之处：
1. 维度：传统的财务指标体系主要关注企业的财务绩效，如利润、销售额、市场份额等。而平衡计分卡框架则将企业绩效划分为四个维度：财务、客户、内部流程和学习与成长。这样的维度结构能够全面反映企业的绩效情况。
2. 视角：传统的财务指标体系主要从股东的角度出发，关注企业的经济利益。而平衡计分卡框架则从多个利益相关者的角度出发，包括股东、客户、员工等，关注企业的整体绩效和可持续发展。
3. 指标体系：传统的财务指标体系主要使用一些财务指标来衡量企业绩效，如利润率、回报率等。而平衡计分卡框架则综合运用了财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标，形成了一个更加全面的指标体系。
4. 因果关系：平衡计分卡框架强调各个维度之间的因果关系。通过设定目标和衡量指标，企业可以更好地理解各个维度之间的关系，并制定相应的战略和行动计划。
总的来说，平衡计分卡框架相比传统的财务指标体系更加全面、多维度，能够更好地反映企业的整体绩效和可持续发展情况。它能够帮助企业更好地制定战略、优化业务流程，并提升绩效和竞争力。
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