反应型组织是指那些在面临战略风险时采取被动应对措施的组织。制定应对战略风险的策略和计划，反应型组织可以采取以下步骤：
1. 识别风险：反应型组织首先需要识别和评估可能面临的战略风险。这可以通过对内外环境的分析、市场研究和竞争对手分析等手段来实现。
2. 评估风险的影响和概率：反应型组织需要评估每个风险事件的潜在影响和发生概率。这可以通过定量和定性的方法来进行评估，例如利用历史数据和专家判断。
3. 制定应对策略：根据风险的严重程度和发生概率，反应型组织可以制定相应的应对策略。例如，对于高概率和高影响的风险，可以考虑采取防范措施或转移风险的方式应对；对于低概率和低影响的风险，可以采取接受风险或简单监控的方式应对。
4. 制定应对计划：反应型组织需要具体制定应对战略风险的计划。这包括明确责任人、制定时间表、分配资源、制定具体措施等。应对计划应该具体、可操作，并且能够及时响应风险事件的发生。
5. 实施和监控：反应型组织需要按照制定的应对计划，及时实施相应的措施，并进行监控和评估。这可以通过定期的风险评估、监测关键指标和制定应对措施的执行情况来实现。
总结来说，反应型组织应对战略风险的策略和计划，需要进行风险识别、评估、制定策略、制定计划、实施和监控等步骤。这样可以帮助组织及时应对战略风险，减少损失，并提高组织的抗风险能力。
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