反应型组织是指在面对战略风险时，采取一种被动的、即时的反应方式。为了建立有效的风险管理体系来应对战略风险，反应型组织可以采取以下步骤：
1. 识别战略风险：反应型组织需要对潜在的战略风险进行全面的识别和评估。这包括对市场、竞争环境、政治经济环境等方面的分析，以及对内部业务运营、人力资源、技术等方面的评估。
2. 建立风险管理团队：反应型组织应该建立一个专门的风险管理团队，负责监测和管理战略风险。这个团队应该由各个部门的代表组成，以确保全面性和多元性。
3. 制定风险管理策略：基于对战略风险的识别和评估，反应型组织需要制定相应的风险管理策略。这些策略应该包括风险的预防、减轻和转移等方面的措施。
4. 建立风险监测和报告机制：反应型组织需要建立一个有效的风险监测和报告机制，以及快速反应的能力。这可以通过建立风险指标和监测系统，定期进行风险报告和评估来实现。
5. 培训和意识提升：反应型组织应该为员工提供相关的培训和教育，提高他们对战略风险的认识和理解。此外，组织还应该通过内部沟通和意识提升活动来增强员工对风险管理的重要性的认识。
6. 持续改进：反应型组织应该定期评估和改进其风险管理体系，以适应不断变化的战略环境和风险需求。这可以通过定期的风险回顾和评估，以及与外部专家的合作来实现。
通过以上步骤，反应型组织可以建立一个有效的风险管理体系，以应对战略风险，并在面对挑战时能够做出及时的反应和调整。
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