评估流程图分析法的有效性和适用性需要考虑以下几个方面：
1. 目标和需求：首先要确定公司的战略目标和需求，确保流程图分析法能够满足这些目标和需求。如果流程图分析法无法提供所需的信息或支持公司的战略方向，那么就不适合使用。
2. 数据质量：评估流程图分析法的有效性需要考虑数据的准确性、完整性和可靠性。如果数据不准确或不完整，那么流程图分析法得出的结论就会失真，影响其有效性。
3. 方法的适用性：流程图分析法是否适用于公司的业务模式和流程结构也是一个重要考量因素。有些公司的业务可能过于复杂或特殊，流程图分析法可能无法很好地适用于这种情况。
4. 专业知识和技能：评估流程图分析法的有效性还需要考虑公司内部团队是否具备足够的专业知识和技能来使用和解释流程图分析的结果。如果公司缺乏相关的人才，那么流程图分析法的有效性就会受到限制。
5. 实践经验：最后，评估流程图分析法的有效性还需要考虑公司的实践经验和历史数据。通过比较过去的实际结果和流程图分析法的预测结果，可以评估其准确性和有效性。
综合考虑以上因素，可以评估流程图分析法在公司战略与风险管理中的有效性和适用性，从而确定是否应该采用这种方法来支持公司的决策和管理。
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