在制定营业预算时，需要考虑以下因素：
1. 销售预测：首先需要对未来销售情况进行预测，包括销售量、销售价格等，这将影响到整个预算的制定。
2. 成本估算：需要对各项成本进行估算，包括生产成本、销售成本、管理成本等，确保成本估算的准确性。
3. 资本预算：考虑到未来的资本支出，包括固定资产投资、研发投入等，确保企业有足够的资金支持业务的发展。
4. 财务目标：制定明确的财务目标，包括销售收入、利润率、资产回报率等，以指导预算的制定和执行。
5. 经营策略：考虑到企业的经营策略和发展方向，确保预算与企业的整体战略目标相一致。
6. 风险管理：考虑到各种风险因素，包括市场风险、竞争风险等，制定相应的风险管理措施。
7. 内部控制：建立有效的内部控制机制，确保预算的执行过程中能够及时发现和纠正问题，保障预算的有效执行。
综上所述，营业预算的编制过程需要考虑到销售预测、成本估算、资本预算、财务目标、经营策略、风险管理和内部控制等多个因素，以确保预算的合理性和有效性。
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