【财务常见问题】工程企业的材料管理流程是什么？ - 游侠财税管理，代理记账，企业财务无忧！

【问题】

工程企业的材料管理流程是什么？

【回答】

（1）采购部门负责采购

（2）项目部根据施工图纸及工程施工进度，提供材料采购计划，经预算员、施工员、项目经理签字审核后，

提前3天上报采购部门

（3）采购员市场调研，填写《询价单》，提供至少3家以上供货商详细信息，包括姓名、手机号及供货地、

公司执照复印件等相关信息，本着优质优价，择优选取原则，经工程副总审核、财务部门第三方独立核

实后签字确认，采购员实施采购。价格不实，质量瑕疵，由采购员承担主要责任。

（4）材料运送的施工现场，项目库管根据《询价单》上确定的材料名称、规格、型号、数量，逐一当面验收

入库，并现场填写一式三份《收料单》，经现场施工员、项目经理签字确认后，一份库管登记库帐，一

份交与采购员报销，一份库房留底被查；验收不认真，材料质量、数量、有问题，未能坚持原则，严格

把关，由验收人承担主要责任。库管负责材料管理及保管责任。

（5）库管根据《收料单》，及时、规范登记库帐，反应材料入库。

（6）采购员在10天期限内，填写材料《报销单》，随附《询价单》、采购合同、《入库单》、采购清单、发

票或者收据、供货商对公收款账户，及时到财务报销

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