公司运营问题

底线施压策略，这一策略是指在商务谈判中直接给出自己的底线，向对方施压，促使对方答应自己的要求。当然，这其中也会出现一个问题，一旦对方表示不能接受你的底线，你就失去了谈判的筹码，处于非常被动的地位。这显然对预期的谈判结果是不利的。

可能有人会说“那就再改一改自己的底线”，如果是这样的话，你的底线也就不叫底线了。由此导致的结果不仅是在谈判中处于被动地位，对方还很有可能直接放弃与你的合作，因为在对方的眼里你是一个不讲信用的人。

虽然底线施压策略有这样一个缺点，但如果你能认识到这个缺点，就能有意识地规避这一缺点。你的底线可以根据不同的谈判场合进行更改，但不能在谈判中公然更改自己的底线。也就是说，公司运营者应在谈判之前摸清对方的情况，设定自己的底线，而不是在谈判中一再更改自己的底线。

如果在谈判中，对方向你运用底线施压策略，那么你可以采取拖延战术来应对。也就是说，对方给出底线后，你尽可能地拖延时间。例如，对方要求你在3天内完成某一项工作，你要告诉对方这项工作包括了哪些内容，哪些方面的内容比较复杂，不是短时间内能解决的，从而给自己争取更多的时间，也让对方有更多喘息的机会。

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