公司运营问题

根据订单的性质，除了将订单分为大订单和小订单，还可将订单分为加急订单和普通订单两种。公司运营者在进行业务洽谈的过程中，难免会碰到这两种类型的订单。显然，加急订单对时间的要求比较严格，会给公司的业务进度带来较大的压力。而普通订单则不一样，它的时间比较宽松，压力也较小。

加急订单因为有明确的时间限制，也就是意味着该订单对时间的要求较高，因此，这种类型的订单往往利润较高。普通订单的情况则刚好相反。如果仅仅从收益情况来看，显然多接加急订单的好处更多，但事实并非如此，加急订单在给公司带来更多利润的同时，也意味着公司要承担更多的责任和压力。

由于加急订单所带来的压力较大，所以，如果公司的这类订单过多，显然会给员工带来较大的压力，因为公司的业务最终是由员工来完成的。而且，加急订单还有可能会涉及员工加班的问题。如果让员工经常性地加班，会引发员工的不满情绪，其结果可能会导致员工罢工或离职。

公司和员工应该是一种共生关系，没有员工，公司的业务也就无法完成，公司自然也就无法正常运营。所以，公司在考虑自身利益的同时，还应该考虑员工的利益和感受。否则，员工就会有不满情绪或者反抗行为。

可能有人会说，这些员工离职后，公司还可以再招聘。且不说公司无视员工的利益会在业界形成不好的口碑效应，即使公司招聘到了新员工，也还有试用、磨合的过程。在这种情况下，不要说加急订单，甚至连普通订单的效率也无法得到保证，随之而来的问题就是公司面临违约赔偿。因为加急订单的价格更高，所以，在签订合作合同的时候也会同时签订违约赔偿合同。这样看来，公司的做法是得不偿失的。

事实上，公司运营者在进行商业谈判时如果采用急慢组合法，就能有效地解决这个问题。根据公司的实际运营状况，按照一定的比例接加急订单和普通订单，这样既能保证公司盈利目标的实现，还能照顾到员工的感受，增强团队凝聚力，从而提高工作效率。

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