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问题：什么样的山寨方式才是高级版本的山寨呢？

解答：高级版本的山寨，就是在山寨的基础上做转型，而山寨转型的捷径——专利。很多人对于专利的理解仍停留在这样的层面上：企业有了技术创新，为了制造技术门槛，为了防止同行抄袭，在这种情况下将技术申请为专利，这样就可以在很长的时间里对这项技术进行垄断，从而保护之前的投入以及之后的市场。同时，还要进行以下几个方面的思考。

（1）如果仅在产生技术之后再想到专利，那么已经错失了利用专利大幅度降低研发成本的机会。据笔者长期对众多企业研发部门培训的经验来看，研发过程中阅读大量竞争对手的专利至少可以降低40％的研发成本。笔者对亲自指导的企业研发工程的要求是：每天至少阅读10篇国内外同行的专利文件。其背后的逻辑是这样的：专利制度要求在产品生产之前申请专利，否则同行通过反向工程做出来的产品即使完全一样也不构成侵权，在这样的前提下，通过阅读同行的专利文件基本上可以得知他们的研发方向以及最新的技术，相当于我们在各个竞争对手公司里都派了免费的技术间谍，何乐而不为呢？

（2）如果仅将专利落在自己当前的产品中，视野过窄！笔者经常跟客户企业强调这样一个理念：很多企业与上下游企业或代理商的关系非常微妙，相互合作又相互制约，如果对他们的技术进行适度创新并申请专利，那后果会是怎样呢？

相信读者很容易想清楚这个问题。事实上，一些有远见的制造业企业已经在这么做了，例如富士康，截至2014年第一季，富士康在全球累计申请了12。84万项专利，中国大陆前10名的科技类公司，专利总和都不如富士康。富士康的专利，最早集中在PC连接器领域，这是它的老本行。后来，开始全面涉足系统、整机，并跨出PC，走向通信、半导体、面板、材料化工、汽车等众多领域。10 年前其大多数专利都在连接器部分，占94％，但到了去年，连接器只剩下24％，其他如网络通信、精密光学、无线通信、LED、平面显示、纳米技术、PC系统等，布局已经有很大转变。富士康在代工企业中一家独大，估计像苹果、三星这样的企业都考虑到了这样的因素：如果中断与富士康的合作，可能会惹祸上身。

（3）小型创新型企业由于精力及经费用限，仅对主要产品中的核心技术申请专利情有可原。如果企业已经具备了一定的实力，考虑到将来的产品迭代，那么提前进行技术研发及专利布局是必需的，原因自然无须多言。

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