财务常见问题

要建立有效的监测和控制机制以应对战略风险的变化，以下是几个关键步骤：
1. 确定关键风险指标：首先，需要确定与公司战略相关的关键风险指标。这些指标应该能够反映战略风险的变化，并且能够量化和监测。
2. 建立监测系统：基于关键风险指标，建立一个有效的监测系统。这可以包括定期收集和分析数据，使用市场调研、竞争分析、财务报表等工具来监测战略风险的变化。
3. 制定应对策略：一旦监测系统发现了战略风险的变化，需要及时制定相应的应对策略。这可能包括调整公司战略、重新分配资源、改变市场定位等。
4. 建立内部控制体系：为了有效控制战略风险，需要建立一个健全的内部控制体系。这可以包括制定和执行适当的流程和政策，确保风险管理的有效性。
5. 培训和沟通：为了确保监测和控制机制的有效性，需要培训员工并进行定期沟通。员工应该了解公司战略的重要性，以及如何识别和应对战略风险的变化。
6. 定期评估和改进：最后，定期评估监测和控制机制的有效性，并进行必要的改进。这可以包括与关键利益相关方的反馈和意见交流，以及对过去的经验进行总结和教训的吸取。

通过以上步骤，公司可以建立一个有效的监测和控制机制，以应对战略风险的变化，并确保公司战略的顺利实施。

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