公司运营问题

现金流危机犹如企业内部的毒瘤，会使企业陷入绝境。除了那条180天生存线，还有一条90天死亡线，这是一条不可触碰的红线，一旦企业的现金流量只能支撑企业90天的运营，就代表着企业踏入了死亡倒计时，这个时候创业者要利用一切办法解决导致企业出现这种情况的问题。

企业为什么会出现现金流危机？有以下3个原因：

1.只注重机遇而忽视现金流

在企业管理方面，创业者一定要保持冷静，理性对待。虽说抓住机遇可以很快地将公司做大做强，但并不是所有的机遇都能实现盈利。

2.市场突变，陷入资金危机

很多时候，企业的现金流出现问题都是因为市场发生变化，可能是政策调整，也可能是新技术替代旧技术，还可能是产品的生命周期从成熟期走向衰退期。

3.投资不善，陷入资金困境

对于企业而言，多元化发展是指创业者把“鸡蛋”放在多个“篮子”里，一旦企业在某一个经营领域出现问题，还可以依赖其他领域的发展来规避经营风险。但多元化也存在缺陷，容易导致组织机构臃肿，管理难度加大，一旦投资不善，可能会使企业在多个领域都失去竞争优势，在外界发生剧变时，企业要承受来自各个方面的压力。

创业者如果一直“不务正业”，一旦多元化战略不当，不仅对新事业产生影响，还可能影响原有事业的发展，甚至影响整个企业的发展。

当企业真的遇到90天死亡线的时候，创业者该怎么办？四个字：开源节流。在不影响企业运营、合法合规的基础上减少员工支出，为企业赢得一息生存时间，能节省多少成本就节省多少成本，同时还要加快速度找到合适的合伙人或者投资人，为企业注入新的资金。

如果企业遇到了现金流方面的问题，那么创业者最好的做法就是大刀阔斧地砍掉拖垮企业现金流的项目，收紧财务支出，保留主营业务，在内发展自己，以求重获生机。

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