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[公司运营问题]
什么是360°考核法?如何设置员工360°考核机制?
360°考核法又叫全方位考核法,其特点是评价维度多元化(通常是 4 个或 4个以上),这种方法适用于对中层以上的人员进行考核。360°考核法的做法是让员工从自己、同事、上司、下属、客户等多个不同的主体中了解自己的工作绩效,评论知晓各方面的意见,从而对自己的优势和劣势有一个清醒的认识。
2025-02-04
[公司运营问题]
商务谈判技巧有哪些?如何在具体商业场景中运用商务谈判技巧?
为了更加有针对性,也为了给公司运营者提供更加直观的指导,这里将讨论6种商务谈判技巧,它们各自针对一种商务场景的现实问题,而这些问题也是普遍存在的,希望这6种商务谈判技巧能为公司运营者提供更多的启示。
2025-01-30
[公司运营问题]
公司如何应对事假型离职员工没有提前30日提交离职申请的行为?
起初是以事假为由暂时离开公司,最终变成了离职的事实。事假型离职员工没有提前30日提交离职申请。这也就意味着交接工作无法顺利完成,同样会给公司造成一定的损失。
2025-01-27
[公司运营问题]
员工劳动合同怎么拟定?有没有员工劳动合同范本?
创业之初,组建公司团队至为关键,团队的构成是生产产品或服务,以及后续公司业务开展推动公司不断发展壮大的基础与原动力。招聘合适的员工填充企业的业务技能是必不可少的步骤。那么,员工劳动合同怎么拟定?这里提供员工劳动合同范本,供参考。
2025-01-03
[公司运营问题]
创业公司如何有效地进行员工培训?给员工培训什么内容?
员工培训是针对所有员工而言的。然而,在一个公司里,尤其是大型公司,员工的工龄、岗位、学历等方面存在着一定的差异。如果将这些存在差异的员工放到一起进行培训,显然培训效果不会很好。
2024-12-31
[公司运营问题]
员工不辞而别,公司应该怎么处理?
在日常工作中不排除有这样一类员工,他们个性鲜明,追求自由,做事情从来不需要理由,只看心情。所以,当哪一天他们的心情不好了,他们就会毫无征兆地离开公司。不要说离职申请,甚至连一个招呼都不打,就离开了公司。这种不辞而别的员工是让公司感到最无奈的。
2024-12-29
[公司运营问题]
董宇辉中南远眺(西安)科技有限公司公司架构分析
董宇辉成立的三家公司中,中南远眺西安科技有限公司的作用是什么?子三省北京科技有限公司的股权结构是怎样的,以及它的控制权归属何处?中南远眺西安科技有限公司由董宇辉百分之百持股,并通过它间接持有子三省北京科技有限公司80%的股份。这个名字寓意着立足中国、放眼世界的愿景。而从股权架构来看,中南远眺西安科
2024-12-28
[公司运营问题]
为什么创始人站台对宣传企业品牌如此重要?
为什么创始人站台对宣传企业品牌如此重要?无论是传播品牌,还是宣传产品,都是一个庞大的纵深体系。创业者需要花费很多的时间和精力,构建一个全新的体系和风格,用于和目标群体沟通。那些看似有“温度”的品牌,实际上只是一个抽象的符号,无法形成一个有血有肉的画像。
2024-12-18
[公司运营问题]
什么是急慢组合法?商务谈判中如何处理加急订单与普通订单?
什么是急慢组合法?根据订单的性质,除了将订单分为大订单和小订单,还可将订单分为加急订单和普通订单两种。公司运营者在进行业务洽谈的过程中,难免会碰到这两种类型的订单。
2024-12-17
[公司运营问题]
创业者应如何对待“员工离职”这件事?员工执意离职怎么办?
创业者应如何对待“员工离职”?对公司来说,即使是面对执意要离职的员工,也要坚决做到“三不”,即不批评、不指责、不计较。这是一个公司企业文化的体现,也是公司管理者涵养的体现。如果管理者对离职员工过分指责、斤斤计较,这只会让员工觉得离职是非常正确的决定。
2024-12-14
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