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[公司运营问题]
什么是底线施压策略?商务谈判中运用底线施压策略需要···
底线施压策略,这一策略是指在商务谈判中直接给出自己的底线,向对方施压,促使对方答应自己的要求。当然,这其中也会出现一个问题,一旦对方表示不能接受你的底线,你就失去了谈判的筹码,处于非常被动的地位。这显然对预期的谈判结果是不利的。
[公司运营问题]
在商务谈判中设置较高订单返点有什么好处?
如果公司面临的问题是缺少订单,那么在商业谈判时应使用的技巧是设置较高的订单返点。不论是公司经营,还是商家的分销行为,其目的都是为了盈利。对于商家来说,他们选择供应商的标准只有一条,即能获得更多的好处和利益。而对于公司来说,订单越多,盈利才会越多。
[公司运营问题]
公司匆忙批准员工离职可能会存在哪些风险?需要注意什么?
如果公司在员工提出离职申请后,只是要求员工完成交接工作,就匆忙批准其离职,而忽略了这些保险的处理,也会给公司带来一些风险。公司匆忙批准员工离职可能会存在哪些风险?需要注意什么?
[公司运营问题]
公司应该如何处理创业型离职员工的问题?
对公司来说,还有可能会遇到创业型离职员工。这类员工通常有着较为远大的抱负,他们之所以选择工作,还有一个目的,就是想在工作中学习积累各种经验,一旦时机成熟,他们就会毫不犹豫地离开原公司,开始自己的事业。那么,公司应该如何处理创业型离职员工呢?
[公司运营问题]
创业者如何进行产业跨界融合,降低企业运营成本?
产业的跨界融合发展是新一轮技术革命最显著的特点之一。跨界融合发展表明现有的产业不断突破原有的产业边界,使突破性技术被广泛应用,并渗透到大多数传统产业,和传统产业产生各类新组合、新突破,彻底变革和颠覆商业模式。
[公司运营问题]
初创企业招人从哪里找?公司如何招聘员工?
一家新成立的公司最初只有少数的创业人员,而这几个创业人员很难支撑公司的正常运营,也很难让公司获得快速的发展。这个时候,新公司就必须对外招聘员工。那么,初创企业招人从哪里找?新公司如何招聘员工?提到招聘员工,必然要涉及新公司的招聘策略的问题。
[公司运营问题]
创业者招聘员工怎么设置招聘流程?初试、复试流程怎么做?
招聘不是简简单单地为公司招来几名员工即可,而是要针对公司的发展战略,为公司寻找能促进公司朝着更好方向发展的人才。基于这个目的,不论是选择哪种招聘途径,都应该有严格的招聘流程。目前,较为常见的招聘流程就是初试、复试两个流程。
[公司运营问题]
员工带业务离职,公司应该如何处理?
员工带业务离职,这类员工不仅会说走就走,可能还会在离开的时候带走公司的业务,给公司带来损失,这类员工也是公司最无法容忍的类型之一。所以,当公司面对这类员工时,一定要谨慎对待。
[公司运营问题]
创业公司如何给员工办理入职手续?入职手续需要填写哪些表格?
任何一个公司,如果没有员工,仅仅依靠创业者和管理者,都是无法保证公司正常运行的。所以,员工对于公司来说,是一个不可或缺的前提条件。这也是为什么要先讲解让员工办入职手续的原因。那么,创业公司如何给员工办理入职手续?入职手续需要填写哪些表格?
[公司运营问题]
什么是账期组合法?商务谈判中为什么要有长账期与短账期?
什么是账期组合法?商务谈判中为什么要有长账期与短账期?先签单建立合作关系,等到产品销售出去后再进行结算,这是现如今大多数公司与公司,或者公司与商家之间的合作方式。如果产品属于日常消费品,或者是损耗量较大的产品,它们的结算周期较短,资金在短时间内就可能回笼。
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