公司运营问题

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[公司运营问题]

在明确了现金流的重要性后，创业者除了要重视现金流，还要加强企业的现金流管理。那么，创业者具体应该怎么做现金流管理呢？

[公司运营问题]

任何一家公司都希望所招聘的员工能高效、超额地完成工作任务。但实际上，任何一份工作都有其特点，新入职的员工不可能迅速掌握有效的工作方法。因此，公司需要为员工提供职前培训。那么，创业公司如何对员工就行培训考核？员工培训考核制度如何设定？

[公司运营问题]

现金流危机犹如企业内部的毒瘤，会使企业陷入绝境。除了那条180天生存线，还有一条90天死亡线，这是一条不可触碰的红线，一旦企业的现金流量只能支撑企业90天的运营

[公司运营问题]

蚕食策略是指在谈判的过程中，不要试图一下子提出所有的条件，而是一点一点、一个一个地提出自己的条件。同样的条件，通过两种不同的方式展现出来，得到的结果会截然不同。

[公司运营问题]

提出离职申请后的员工就像脱缰的野马一样，不再接受公司的管理，不是迟到、早退，就是来到公司也不干活。公司如何管理已批准离职但还没到正式离职时间的员工？

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