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[公司运营问题]
什么是360°考核法？如何设置员工360°考核机制？
360°考核法又叫全方位考核法，其特点是评价维度多元化（通常是 4 个或 4个以上），这种方法适用于对中层以上的人员进行考核。360°考核法的做法是让员工从自己、同事、上司、下属、客户等多个不同的主体中了解自己的工作绩效，评论知晓各方面的意见，从而对自己的优势和劣势有一个清醒的认识。
[公司运营问题]
商务谈判技巧有哪些？如何在具体商业场景中运用商务谈判技巧？
为了更加有针对性，也为了给公司运营者提供更加直观的指导，这里将讨论6种商务谈判技巧，它们各自针对一种商务场景的现实问题，而这些问题也是普遍存在的，希望这6种商务谈判技巧能为公司运营者提供更多的启示。
[公司运营问题]
公司如何应对事假型离职员工没有提前30日提交离职申请的行为？
起初是以事假为由暂时离开公司，最终变成了离职的事实。事假型离职员工没有提前30日提交离职申请。这也就意味着交接工作无法顺利完成，同样会给公司造成一定的损失。
[公司运营问题]
创业公司如何有效地进行员工培训？给员工培训什么内容？
员工培训是针对所有员工而言的。然而，在一个公司里，尤其是大型公司，员工的工龄、岗位、学历等方面存在着一定的差异。如果将这些存在差异的员工放到一起进行培训，显然培训效果不会很好。
[公司运营问题]
员工不辞而别，公司应该怎么处理？
在日常工作中不排除有这样一类员工，他们个性鲜明，追求自由，做事情从来不需要理由，只看心情。所以，当哪一天他们的心情不好了，他们就会毫无征兆地离开公司。不要说离职申请，甚至连一个招呼都不打，就离开了公司。这种不辞而别的员工是让公司感到最无奈的。
[公司运营问题]
为什么创始人站台对宣传企业品牌如此重要？
为什么创始人站台对宣传企业品牌如此重要？无论是传播品牌，还是宣传产品，都是一个庞大的纵深体系。创业者需要花费很多的时间和精力，构建一个全新的体系和风格，用于和目标群体沟通。那些看似有“温度”的品牌，实际上只是一个抽象的符号，无法形成一个有血有肉的画像。
[公司运营问题]
什么是急慢组合法？商务谈判中如何处理加急订单与普通订单？
什么是急慢组合法？根据订单的性质，除了将订单分为大订单和小订单，还可将订单分为加急订单和普通订单两种。公司运营者在进行业务洽谈的过程中，难免会碰到这两种类型的订单。
[公司运营问题]
创业者应如何对待“员工离职”这件事？员工执意离职怎么办？
创业者应如何对待“员工离职”？对公司来说，即使是面对执意要离职的员工，也要坚决做到“三不”，即不批评、不指责、不计较。这是一个公司企业文化的体现，也是公司管理者涵养的体现。如果管理者对离职员工过分指责、斤斤计较，这只会让员工觉得离职是非常正确的决定。
[公司运营问题]
合作双方在订立合同时需要在合同上约定合同违约责任条款吗？
商业合作的双方完全是因为利益驱动而确定合作关系，开展合作工作的，因此，在这个过程中，双方都需要有明确的条文规定来维护各自的合法权益，约定合同违约责任条款。
[公司运营问题]
什么是订单组合法？商务谈判中如何对待大订单与小订单按的问题？
什么是订单组合法？不可否认的是，公司在洽谈业务的过程中，可能接到大订单，也可能接到小订单。这是不是意味着公司只需要接大订单，不需要接小订单呢？答案是否定的。且不说现实中并没有那么多的大订单，即使有，也没有人能保证大订单都会找你合作。
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