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新闻资讯
[公司运营问题]
公司如何制定员工离职流程，降低员工离职对公司造成的影响？
有一些员工属于“去意已决”的情况，即便公司对他再三挽留，也难以奏效。那么，对于这部分员工，公司应该做的就是制定完善的离职流程，以此来降低员工离职对公司造成的损失。一起来讨论下员工离职流程的制定问题。
[公司运营问题]
初创期为什么要采用“提高预付金，压缩账期”的谈判技巧？
对于处于初创期的公司而言，在进行商业谈判的过程中，提高预付金，压缩账期。因为大多数公司的初创期都处于现金流匮乏的阶段，如果贸然实行先订货后付款的合作方式，很有可能将公司逼上绝路，而提高预付金以及压缩账期的做法，却能够帮助公司加快现金回笼。
[公司注册]
创业者为什么在起步的时候需要做“减法”？
创业者在公司刚起步的时候一定要专一，不要做太多的事情，适当做减法，找到自己的长处，聚焦并努力把长处变成优势。聚焦战略告诉我们，该在哪些地方集中精力，应该放弃哪些地方。
[公司运营问题]
创业公司在初创时如何进行企业品牌塑造？
品牌意味着高质量、高信誉、高效益、低成本，既是企业的无形资产，又代表着企业的形象。用户在选择一种没有用过的产品时，经常会因为这个产品的品牌而选择该产品，这足以看出品牌对用户、产品、企业的影响之深。那么，创业公司在初创时如何进行企业品牌塑造？
[公司注册]
公司股份分配应该怎么做？股份分配需要遵循什么原则吗？
《中国合伙人》这部影片讲述的是三位大学同学合伙创办英语培训学校的创业故事。尽管创业过程步履维艰，但这三位合伙人还是克服了重重困难。然而，在创业成功之后，三位创始人却逐渐貌合神离。
[公司运营问题]
创业者怎么做现金流管理？
在明确了现金流的重要性后，创业者除了要重视现金流，还要加强企业的现金流管理。那么，创业者具体应该怎么做现金流管理呢？
[公司运营问题]
创业公司如何对员工就行培训考核？员工培训考核制度如何设定？
任何一家公司都希望所招聘的员工能高效、超额地完成工作任务。但实际上，任何一份工作都有其特点，新入职的员工不可能迅速掌握有效的工作方法。因此，公司需要为员工提供职前培训。那么，创业公司如何对员工就行培训考核？员工培训考核制度如何设定？
[公司运营问题]
什么是90天死亡线？遇到90天死亡线创业者该怎么办？
现金流危机犹如企业内部的毒瘤，会使企业陷入绝境。除了那条180天生存线，还有一条90天死亡线，这是一条不可触碰的红线，一旦企业的现金流量只能支撑企业90天的运营
[公司运营问题]
什么是蚕食策略？如何在商业谈判中运用蚕食策略？
蚕食策略是指在谈判的过程中，不要试图一下子提出所有的条件，而是一点一点、一个一个地提出自己的条件。同样的条件，通过两种不同的方式展现出来，得到的结果会截然不同。
[公司运营问题]
公司如何管理已批准离职但还没到正式离职时间的员工？
提出离职申请后的员工就像脱缰的野马一样，不再接受公司的管理，不是迟到、早退，就是来到公司也不干活。公司如何管理已批准离职但还没到正式离职时间的员工？
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